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? ? 會議指出，集團公司要堅決貫徹落實軌道集團黨委工作部署，“目標不變，任務不減，指標不降，爭取更大的突破，為集團高質量發展多做貢獻，不負重托”，全體干部職工要“錨定目標，干字當頭，眾志成城，決戰決勝”。

? ? 會議強調，前三季度，集團公司面對嚴峻復雜的經濟形勢，頂住壓力，迎難而上，各項工作整體取得了較好的成績，展現了集團公司的強大韌性和全體干部職工的良好風貌，為圓滿完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

? ? 會議要求，一是錨定目標，提高站位，確保完成全年任務目標。各單位要充分認清當前形勢的嚴峻性和緊迫性，聚焦主責主業，錨定全年任務目標，提高政治站位，以高度的責任感和使命感，科學謀劃、精準施策，以更加務實的作風、更加有力的舉措，自我加壓，頑強拼搏，奮力沖刺第四季度，確保完成全年任務目標。

? ? 二是強化黨建引領，為完成全年任務目標奠定思想基礎。要加強對第四季度工作的研究，對標全年任務目標和各自指標差額，找準發力點和主攻方向。要加強黨建宣傳工作，做好網站、公眾號等各類平臺的宣傳工作，充分利用新媒體的傳播優勢，擴大黨建品牌的影響力。打造亮點，認真扎實持續做好職工之家建設工作，將職工之家全面打造成為集團公司的“特色名片”。

? ? 三是扎實做好維穩工作，為完成全年任務目標營造良好的環境。要全面強化工程安全管控，加強“五類” 項目的管控，突出對有限空間作業、大氣污染整治、消防工作的監督。要提升應急處置能力，針對第四季度氣候特點，完善大風、暴雪、冰凍等極端天氣的應急預案，強化應急力量。要切實做好信訪熱線工作，堅定不移抓好農民工工資支付工作，落實實名制管理舉措，加強信訪隱患排查，發現苗頭性問題，及時處置，責任到人。

? ? 四是加強企業文化建設，為完成全年任務目標凝心聚力。要繼續發力各類企業文化活動，使職工進一步切身感受、體悟黃河路橋文化的內涵。著力豐富企業文化載體，展示集團公司獨特的文化魅力，提升企業的知名度和美譽度。切實維護職工合法權益，心系職工冷暖，傾聽職工心聲，及時回應職工關切，形成強大的向心力和凝聚力，為第四季度沖刺攻堅創造良好條件。

? ? 五是加強人力資源建設，為完成全年任務目標提供人才支撐。要強化人才引進與培育機制，圍繞集團公司“一體兩翼”發展戰略，精準定位需求，加大稀缺高層次人才和急需專業人才引進力度。繼續推動完善績效考核機制，及時總結績效考核工作經驗，不斷提升考核工作的公平性、合理性和客觀性。優化人才隊伍建設與管理體系，將干部調整、交流作為增強企業活力、提升管理水平的重要抓手，推動干部調整常態化，著力打造一支政治堅定、業務精湛、作風優良、勇于擔當的高素質人才隊伍。

? ? 六是強化廉政建設，為完成全年任務目標保駕護航。要切實強化廉政監督，進一步完善大監督體系，形成監督合力，深入推進“靠企吃企”專項整治，加強廉政監督體系建設，加大對不作為、慢作為、亂作為等負面工作作風的監督力度，對奮力沖刺全年任務目標中可能產生的不良習氣形成強力震懾。要不斷深化廉政教育，通過廉政講座、案例分析、警示教育等方式，強化干部職工廉潔自律意識，營造濃厚的廉政文化氛圍，構建風清氣正的工作環境，確保在奮力沖刺全年任務目標的過程中不越紅線、守住底線。

? ? 會議號召，第四季度的序幕已然拉開，攻堅戰的號角已然吹響，任務艱巨，形勢逼人。集團公司上下必須以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志和更加務實的作風，奮力沖刺、決戰決勝年度目標，高質量完成全年各項任務，圓滿完成軌道集團賦予的光榮使命和年度任務，譜寫集團公司高質量發展的嶄新篇章。

? ? 會上，市場經營部、債權清欠工作領導小組、企業管理部分別匯報了前三季度工作情況，以及第四季度工作部署安排；黨委副書記、常務副總經理王國軍同志總結了前三季度黨的建設工作推進情況，并安排部署第四季度黨的建設工作任務；各子分公司依次進行了表態發言。集團公司領導班子成員，副總工程師、總經理助理、安全總監，資深顧問，各部室、子分公司班子成員，在建項目經理，部分職工代表參加本次會議。